11月16日下午，集团公司召开了6S精益管理第一届改善提案发表评审会。6S/CTPM精益管理推进办全体成员、车间班组长以及相关人员参加会议。公司副总、6S/CTPM精益管理推进委员会副主任关卫军参加会议。
此次评审会前，共收到各车间提交的6S改善提案共41项，经过初步审核筛选，最终有28项改善提案脱颖而出。评审现场，提案人通过PPT形式对改善前后情况对比、改善的经验总结及成果分别进行展示。有的成效斐然，节约了公司运营成本，提高了工作效率和安全性；有的改善点看似微不足道，却是“小改善、大收获”。随后，评审组对提案进行一一点评并打分。最终，储巍巍提交的“关于循环泵节能降耗的改善”、童丽萍提交的“关于化学水处理反渗膜产水量的改善”、张顺年提交的“关于提升打托效率及减少材料消耗的改善”、钱青青提交的“关于热电厂夜间区域照明灯节能降耗的改善”、游宪忠提交的“关于集水槽防腐的改善”、五个提案，被评选为重点提案。
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关总对提案人着眼所在岗位发现的问题点，主动挖掘改善车间或管理工作的好办法表示充分肯定。他强调：全体职工都是公司管理改善提升的参与者、行动者、受益者，希望所有部门，继续开发大脑，集思广益，全员营造持续改善氛围。并就如何提升内控管理提出三点要求：一，加强培训，具体从员工的安全意识、职责范围和按章操作上下功夫，强化员工严格执行内控制度的责任感和自觉性；二，完善制度建设，夯实基础管理基础，不折不扣逐级落实各项规章制度；三，加大考核力度，提高制度执行力。
此次改善提案发表评审会为广大员工打造了一个展示才华的平台，有利于提高干部职工发现问题和解决问题的能力，有利于降本增效，消除隐患，提高管理水平，更有利于打造积极进取、开拓创新的企业文化。
